詹惠珍
一名喜欢旅游的 ISTJ 蓝老头，正在探索 AI 和互联网广告。
项目管理广告客户执行飞书多维表格AI 工具运用英语
2年+
广告客户执行 × 项目管理经验
4个
政企大客户项目
500万+
累计完工额
95+
订单考核均分
成长轨迹
真正的成长，从来不是一条直线。
会怀疑，会失败，会迷茫，也会反复。那些看似偏离轨迹的时刻，其实都在帮我积累经验。
2001
出生于福建泉州
2023.07 — 2026.06
广东金橙文化传媒有限公司
项目专员
在一家 4A 广告公司，负责中国移动、南方电网等企业类型日常宣传物料、活动等项目，负责项目管理与客户执行工作。
现在进行时
在探索中成长，在成长中探索
工作经历
广东金橙文化传媒有限公司
项目专员2023.07 — 2026.06
面向中国移动 / 南方电网等政企大客户，以项目预算与进度为双轴，串联创意-制作-供应商全链路，确保宣传物料与活动项目按期、按质、按成本落地，并维持高客户满意度。
157个
订单立项
708项
需求交付
500万+
累计完工额
50%+
整体利润率
95+
考核均分
0
客诉
需求对接与 Brief 解读针对客户需求零散、Brief 反复变更，把模糊诉求转成标准化可执行工单。157个订单立项
需求对接与 Brief 解读
针对客户需求零散、Brief 反复变更，把模糊诉求转成标准化可执行工单。
157个
订单立项
- 自建在线需求收集表，标准化 Brief 采集字段
- 将客户零散需求转化为可执行工单
- 累计完成 157 个订单立项、交付 708 项需求
项目排期与进度管控针对多需求并行、资源挤兑、审批卡壳，用进度表日更 + 风险识别保交付。95%+完工进度
项目排期与进度管控
针对多需求并行、资源挤兑、审批卡壳，用进度表日更 + 风险识别保交付。
95%+
完工进度
- 建立进度表日更机制与风险点识别体系
- 四象限排定需求优先级，应对资源挤兑与审批卡壳
- 完工进度保持 95% 以上，超额完成合同目标
成本管控与供应商管理面对客户预算收紧、合同单价下调，用数据分析拆成本、优化报价保利润。50%+整体利润率
成本管控与供应商管理
面对客户预算收紧、合同单价下调，用数据分析拆成本、优化报价保利润。
50%+
整体利润率
- 数据分析拆解项目成本结构，识别可压缩项
- 供应商比价评估与分级管理
- 优化报价组合策略，累计完工额 500 万+、整体利润率维持 50%+
客户关系维护与数据复盘主导多方协作与需求响应，沉淀 SOP 实现高满意度交付。95+订单考核均分
客户关系维护与数据复盘
主导多方协作与需求响应，沉淀 SOP 实现高满意度交付。
95+
订单考核均分
- 项目复盘与客户画像分析，沉淀标准化对接 SOP
- 主导创意-制作-供应商多方协作
- 订单考核均分 95+，零客诉
项目经历4 个政企项目，
4 个政企项目，
从需求对接走到验收结算
点击项目卡片可查看项目 STAR 细节。
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